如何控制家裝中的預(yù)算和造價

裝修時每個家庭都要經(jīng)歷的，而裝修過得朋友都表示最后的裝修造價都超出預(yù)算。那么，如何把控裝修預(yù)算，將造價控制在一定范圍呢？來看牟平裝飾公司帶來的詳細(xì)介紹——

1、設(shè)計階段對造價控制缺乏深刻認(rèn)識，偏重強調(diào)設(shè)計過程中的產(chǎn)值，卻忽視了建筑設(shè)計的經(jīng)濟性。
2、工程造價估算精確度低下，很多施工單位為了中標(biāo)率對工程施工工藝和施工方案審核不夠嚴(yán)謹(jǐn)，低估整體工程造價。
3、施工過程中原材料的浪費情況嚴(yán)重，施工人員操作不熟練，倉庫管理不善等原因影響成本管理。
4、造價結(jié)算偏差問題，常見的是虛報工程量，通過采取不同的計量方法和不同的計量標(biāo)準(zhǔn)，增加工程量或工作的項目，甚至是重復(fù)報告工作量。
建筑裝飾裝修工程造價控制，主要是運用限額設(shè)計法和價值工程法。
另外，要保證采購費用在控制范圍內(nèi)，制定限額采購工作包及工作包價格，并對限額采購進(jìn)行跟蹤，對各種超出范圍的費用要嚴(yán)格審核對比，嚴(yán)格將采購清單和實際支出費用做出整合。
5、控制成本費用支出
在裝飾裝修工程項目的成本控制中，按照施工圖預(yù)算，實行以收定支。
（1）人工費控制。根據(jù)施工圖預(yù)算人工費單價，管理費和其他因素確定用工單價。項目經(jīng)理部在簽訂勞務(wù)合同時，應(yīng)將人工費單價確定標(biāo)準(zhǔn)低于對外承包合同中的人工單價，其余留部分考慮用于定額外人工費和關(guān)鍵工序的獎勵費等。
（2）材料費控制。材料的采購成本用其預(yù)算價格進(jìn)行控制，材料消耗的數(shù)量用施工圖預(yù)算分析的消耗數(shù)量來限制，通過限額領(lǐng)料來落實。
（3）構(gòu)件加工費和分包工程費的控制。構(gòu)件加工與工程分包都要通過經(jīng)濟合同來明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，簽訂合同時，必須堅持"以施工圖預(yù)算控制合同金額"的原則，不允許合同金額超過施工圖預(yù)算。
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小編：小魯班